2008年，新柏煤矿公司以突出管理为主题，以追求标准化为准绳，以效益最佳化、最大化、最优化为目的，以准军事化管理为纽带，强力推进精细化管理、安全闭环管理，大力实施党的建设、企业文化建设、精神文明建设，强抓凝心聚力工程、素质提升等工程，着力打造本质安全、管理精细、效益一流的和谐小康现代化矿井。

　　坚持管理创新。把“管理创新”作为企业快速稳步发展的致胜法宝，全面推行“精细化管理”，对影响企业经济效益的各种事项和各类指标全面细化、量化和责任化。对各种事项和各类指标的管理采取因素分析和因素管理法，重点抓过程推进中的“异常事项”、与先进比较中的“落后事项”、贯彻落实中的“不到位事项”，以此提高管理品质，提升管理层次，提高工作质量和效率。

　　坚持文化创新。把企业文化建设作为引领企业发展的“孵化器”，大力营造企业文化舆论宣传氛围，甄别分析和诠释学习、经营、服务和管理等理念，促进文化与管理紧密融合。在认识先行、理念入脑、规范入行、典型引路上下功夫，用共同的价值观统一思想，以共同的行为准则指导行动，进一步明确公司领导干部、机关管理人员、专业技术人员、基层管理人员、工人五个层面的岗位职责和行为规范，建立健全规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，做到“管理讲标准，工作按标准，检查对标准，考核照标准”，使文化渗透到企业的各个领域、各个环节，成为全员的自觉行动。

　　坚持学习创新。把学习作为各级组织和干部职工工作的重要部分，实现“工作学习化、学习工作化”。进一步深化学习型企业、服务型机关的创建，推行全员学分制和竞争上岗激励机制。积极推进精神文明建设，大力开展文明系列创建活动，引导、激发员工的学习、创新热情，促进公司思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作蓬勃开展。

　　坚持党建创新。在“六好”党支部创建的基础上，大力加强党的建设，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。进一步加强党风廉政建设，建立惩防并重的反腐体系。广泛开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“改革开放30周年话发展”、“党旗飘扬在一线”等主题实践活动，着力打造党建工作强势品牌。加大矿区综合治理，加强维稳工作，确保矿区长治久安，从而实现一个管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、人际关系和谐的现代化矿区奋斗目标。

　　坚持科技创新。大力实施“矿井安全高效建设与科技兴企同步规划同步实施”的发展战略。组织专业技术人员钻研攻克，有效解决通风 防灭火、瓦斯、煤尘、防治水、回收率5大难题；加大信息化建设，实施质量、安全和自动化办公网络化管理。

　　坚持安全创新。把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针贯彻生产始终，继续开展好安全质量标准化考核评比评估工作。加大安全目标责任管理、全员安全教育培训和安全投入，加强安全督察队伍建设和安全文化建设。加大隐患排查力度，彻底消灭安全隐患，实现“零事故、零伤亡”目标。（高志恒）