文化作为人们世代相传的生活方式和行为方式，自人类社会诞生以来，就无时不在，无处不在。它超越时空，涵盖万象；大而无形，化之万物。先进文化是人类在不断实践中传承的最积极、最优秀和最进步的文化，是人类文明的精华。企业文化作为一种全新的管理方式，是除了人、财、物之外的第四种资源，它具有恒久的魅力和巨大的作用，越来越得到众多企业和企业家的重视。“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”已经成为许多企业和企业家的共识。

　　传承先进文化，挖掘华煤人采掘光明、奉献温暖的丰富精神内涵，培育具有鲜明时代特征和华煤特色的优秀企业文化，是当代华煤人义不容辞的责任。为此，从2006年开始，集团公司就制定了《华亭煤业集团公司企业文化建设纲要》，对什么是企业文化、怎样建设企业文化、建设什么样的企业文化以及企业文化建设的指导思想、基本原则、具体工作、实施步骤、保障措施等作出了明确要求，并相继开展 “建设年”、“推进年”活动。今年3月份，又成功启动了“聚力”企业文化塑造工程。我们实施“聚力”企业文化塑造工程的目的，就在于整合文化资源，提升企业管理，打造企业品牌，使企业基业常青。这项工程的成败，关系到我们的管理工作能否有新的突破、管理水平能否有大的提升、文化元素能否得到最大限度的整合、塑造出的企业文化能否经得起职工群众和历史的检验。

　　当前，开展“企业文化建设年”活动、实施“聚力”企业文化塑造工程，有着比较扎实的领导基层和工作基础。集团公司高层领导始终将文化建设置于关乎集团生存、改革、发展的高度，置于为实现集团战略目标提供根本动力与切实保障的高度，置于培育集团核心竞争力的高度来认识，始终强调和坚持集团文化建设与经营管理、安全生产、队伍建设、品牌塑造等各项工作的有机协调统一，将集团文化建设作为柔性发展战略实施与管理创新活动开展的有效载体和根本途径。集团各基层单位特别是各生产矿以安全文化为统领，以准军事化、精细化、标准化、执行力建设等为核心内容的企业文化建设探索与实践正在全面展开并已在一定程度上取得初步效果。集团公司党政工各专业职能部门几年来在推进战略规划与实施、管理创新、企业文化建设等方面做了大量扎实的基础工作，成功地谋划、组织和推动“管理效益年”活动，高标准制定企业文化建设纲要，有序推进企业文化建设各项工作。所有这些都为集团全面推进企业文化建设奠定了良好的基础和前提。

　　因此，各单位和各级领导要从集团公司发展战略的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，把握当前企业文化建设的历史性机遇，把企业文化建设列入重要议事日程，摆在管理工作的重要位置，纳入企业发展战略扎实推进“聚力”企业文化塑造工程。要组织职工学习集团公司企业文化建设纲要和企业文化建设年活动实施方案，使每个职工认知、认同企业文化，明确加强企业文化建设的重要性、目的意义、指导思想、基本原则、主要内容和运行机制，知道企业文化是什么、集团公司文化有什么、建设华煤文化为什么、推进文化建设做什么及解决集团公司向什么方向发展、为谁发展、靠谁发展、如何发展等问题。要落实各级领导责任，明确任务，加强督导，抓好落实，严格按照工程要求，坚决杜绝出现松懈情绪，降低工作要求，弱化工作力度的情况，始终坚持高标准、严要求，切实把好质量关，确保“聚力”企业文化塑造工程取得实实在在的效果，促进集团公司管理水平上一个新的台阶，有一个大的提高。