21世纪将是一个文化冲击的世纪，能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定企业的生存能力，企业文化将成为未来企业的第一竞争力。这已成为许多管理者和员工的共识。但是在实际建设企业文化过程还存在一些亟待克服的误区或偏差，主要表现在：

　　企业文化政治化。把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。企业文化建设与思想政治工作两者存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，思想政治工作对企业文化具有很大的推动作用。但不能将两者混为一谈，将思想政治工作取代企业文化建设或将企业文化建设取代思想政治工作。

　　企业文化表象化。为了塑造“文化”形象，总结的经营理念或企业精神脱离企业经营管理实际，成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。更有甚者，认为企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。

　　企业文化僵化。以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不好之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。 　企业文化文体化。浅化了对企业文化的含义，认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，文体活动是企业文化的一个组成部分，这些对企业来说是十分必要的，它能增进友谊、沟通感情，丰富职工的文化生活，但从企业文化的本质属性来分析，把企业文化只看作是文体活动，这是对企业文化的浅化认识。

　　凡此种种，之所以在对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，走入误区，就是因为只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内的本质不了解，才只凭感性认识对企业文化作这样那样的片面理解。因此，我们在实施企业文化塑造工程中，必须以唯物辩证法为指导，走出误区，正确认识企业文化的深刻内涵，只有这样，才能有利于建设优秀的企业文化。

　　企业文化主要是企业的价值观，从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神，是企业成员所共有的行为方式、共同信仰和价值观。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。

　　科学的理论是正确行动的指南。认清了企业文化的深刻内涵，克服企业文化的政治化、表象化、僵化和文体化等倾向，就能够真正走出误区，为建塑优秀的企业文化打下坚实的基础。